支行行长都做什么
支行行长还需要负责支行的日常运营管理工作。这包括人员招聘与培训、绩效考核 、客户关系维护 、风险防控等 。行长要确保各项业务的合规操作，提高服务质量 ，通过优化内部管理提升支行的运营效率 。加强团队建设与培训 行长应该注重团队建设 ，通过培训和激励措施提升员工的专业能力和团队凝聚力。
支行行长主要负责的工作内容包括：制定支行经营目标、管理日常业务 、协调内外部关系 、把控风险及监控发展等 。制定经营目标 作为支行行长，首要任务是根据总行的战略规划 ，结合本地市场环境和支行的实际情况 ，制定具体的经营目标 。这些目标可能包括存款增长、贷款发放、中间业务收入等多个方面。
在银行里，支行行长是个挺重要的角色，他们要负责管理整个支行的运营 ，还得带领团队去完成任务 ，做好客户服务，同时也要处理可能出现的风险。所以呀 ，这个职位不仅得有一定的管理能力 ，还得了解银行业务，知道怎么跟客户打交道 。当然了 ，具体的权力和责任还得看不同银行的情况 。
支行行长是银行分支机构的主要负责人 ，负责具体支行运营和管理的高级管理人员。以下是关于支行行长的详细介绍：基本定义 支行行长在银行体系中扮演着至关重要的角色，他们负责支行的日常运营和管理 ，确保支行的各项业务活动顺利进行 。
支行行长是银行体系中负责具体支行运营和管理的高级管理人员 。他们负责确保支行的日常运营顺利进行 ，包括客户服务 、财务管理 、员工管理等方面。具体职责 经营管理：支行行长负责支行的全面经营管理，制定业务发展规划 ，确保业务目标的实现 。
支行到总行角色转变
支行到总行的角色转变主要体现在职责和功能的差异上 。职责差异 支行：主要负责处理日常业务 ，如储蓄、贷款等，直接服务于当地社区的企业和个人客户。支行的业务范围相对较窄，但它是银行与客户之间的直接联系点 ，对于维护客户关系和提升客户满意度至关重要 。总行：则负责制定战略 、政策和金融产品 ，确保整个银行的稳健运营 。
从支行到总行的角色转变是一个重大的职业发展跨越，会带来诸多显著变化。在支行工作时 ，主要侧重于具体业务操作和客户服务 ，围绕当地市场和客户需求开展工作 。而到了总行，工作重点转向了战略规划 、政策制定以及对整个银行体系的宏观管理 。
总行则侧重于战略规划、政策制定以及对全行整体业务的把控 ，要适应从执行层面到决策层面的思维转变。工作节奏也有差异 ，支行节奏紧凑，处理的多是即时性业务。总行工作节奏相对更注重长远规划和系统性推进 ，可能会有更多的会议 、文件起草等工作 ，需要适应这种节奏的变化 。
分行和支行管理什么
1 、支行：支行是分行的下一级机构，负责更具体的地域范围内的银行业务 。在省级一级分行下 ，下属的市一级机构通常称为二级分行 ，其下的直接管理机构则称为支行。而在直辖市或计划单列市的一级分行下，其下一级的直接管理机构也称为支行 。支行是银行体系中最基层的运营管理单位之一 。
2、分行：是银行在地区或城市设立的高级管理机构，负责管辖一定区域内的支行和其他分支机构。支行：是银行在较小区域设立的基层营业机构 ，直接为客户提供金融服务 。管理范围不同：分行通常拥有更大的管理权限和业务范围 ，能够制定并执行本地区的业务发展战略，同时监督和指导下辖支行的业务活动 。
3 、权限层级不同：分行权限大于支行。分行作为地区主管行 ，承担管理与指导职能 ，可统筹辖区内支行 、储蓄所及分理处的运营；支行则直接受分行管束，其公务决策与执行均需向分行负责 ，形成垂直管理关系 。
4、定义：分行是工商银行在某一地区的行政管理机构 ，负责管理该地区的所有支行 。职责：除了管理职能外，分行还承担一些特定的业务 ，如大型项目的融资 、外汇交易等。同时 ，分行也负责指导和管理支行的业务活动，确保各项业务的合规性和高效性 。特点：数量较少 ，通常设在大中城市 ，其业务规模更大，职能也更全面 。
什么是管理型支行
1 、管理型支行是一种银行分支机构类型。管理型支行是银行体系中一种重要的组织结构，它在执行日常业务的同时 ，还承担着对下属分支机构的管理职能。以下是关于管理型支行的详细解释： 基本定义：管理型支行是银行体系中具有管理和执行双重职能的分支机构 。
2、一类是管理型支行 ，即除了对自身以外，对其他支行或支行以下分支机构在机构管理、业务管理 、人员管理等方面具有部分或全部管辖权的支行；另一类是经营型支行 ，即不对其他支行或支行以下分支机构承担管理责任的支行 。
3 、管理级别与权限不同1）支行在组织架构里级别高些 ，是管理型机构，有业务审批权、人事管理权和区域业务规划权 ，能考核下属营业所并分配资源。2）营业所是执行型网点 ，要严格按支行决策执行，只负责具体业务操作 ，没有独立管理权限 。
4 、营业所（或营业室）是业务办理终端 ，职能聚焦于基础金融服务，主要为客户办理存取款 、转账、开户等日常业务 ，不具备复杂业务审批权限 。管理级别与权限差异 支行在组织架构中级别更高 ，属于管理型机构，拥有业务审批权 、人事管理权及区域业务规划权，可对下属营业所进行考核与资源分配。
5 、按支行名称区分即可 ，一级支行名称一般直接和县（区）挂钩 ，比如“工商银行霞浦县支行 ”；二级支行多以小区、道路命名，比如“工商银行泉州宝洲路支行 ” 。一级支行是指大型的带管理性质的支行 ，下辖多个二级支行；二级支行是一级支行管辖下的可以办理对公业务的大型网点 。
6 、支行一般指一级支行或二级支行 ，其中一级支行管辖多个二级支行，负责区域业务统筹；二级支行则是直接服务客户的窗口单位。需注意 ，日常语境中“支行”有时被泛化为所有分支机构 ，但严格来说，分行（如省级分行）与支行属于不同层级 。
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文章不错《【支行从做业务到做管理,如何做好银行业务主管】》内容很有帮助